以“社村共建”为载体 扎实推进综合改革试点

  • 发布日期:2014-11-24 14:27:27
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  • 文章来源http://www.mikolamuseo.com/article/20141124142939.html

供销社综合改革试点启动以来,鱼台县供销社按照省市社的部署要求,加快体制机制创新,深入推进服务规模化、流通现代化建设,积极开展党建带社建、社村共建活动,全县重点改革任务扎实稳步推进,各项工作取得较快发展。截至10月底全县已完成社村共建村10个,做到了与村两委、第一书记的联手合作,推进了供销社基层组织向村级延伸、经营服务向大田托管延伸,使供销社、农民专业合作社、村两委与农民形成合作共同体、利益共赢体,走出了一条强村固基、富民强社的发展路子。

一是共同建设基层组织,夯实强村基础。在发展过程中鱼台县供销社狠抓一个“建”字,突出一个“带”字,指导和帮助共建村搞好基层组织建设。大力领办农民专业合作社,努力创建农民合作社示范社,吸纳农业龙头企业、种植大户、家庭农场加入农民合作社。目前,已组织领办各类专业合作社160个,创建全国示范专业合作社1个、省级示范专业合作社1个,市级示范专业合作社4个,在此基础上,选择经济发展快、群众基础好、村班子团结的王鲁镇王鲁村进行试点,由点到面逐步探索和推广。2014年以来在王鲁、张黄、清河、罗屯、李阁5个乡镇开展了“社村共建”活动,发展共建村10个,并取得了明显的效果。

二是共同发展项目,提升基层组织凝聚力。紧紧围绕发展高端农业种植,促进农业增效、农民增收这一中心,与王鲁镇王鲁村合作,投资380万元共同组建了鱼台县淯源谷物种植专业合作社,建设有机大米标准化生产基地300亩,优质特色水稻标准化生产基地1000亩。该基地北临南四湖生态保护区,土地肥沃,气候适宜,水资源充沛。为培育出高产、优质、无公害大米,帮助选择优良品种,实行科学栽培和管理,科学防治生物灾害。2014年水稻托盘、防虫网育秧130亩,其中有机稻300亩。绿色水稻1000亩。有机稻采用科学的生产管理流程,地下无污染井水灌溉,实行稻鸭共养、浑水增氧、鸭与人工除草,全部追施有机肥,防虫灯杀虫,今年共收获有机稻谷15万斤,绿色稻谷100万斤,可实现销售收入1500万元。比大田普通水稻增收近一倍,社员户均增收达到3000元以上。目前通过工商注册的“淯源”有机大米已取得农业部有机食品认证,社村共建促进了农业发展,社员增收,村两委凝聚力明显加强。

三是共同搭建平台,增强为农综合服务能力。通过“党建带社建”工作,将供销社的日用品超市、农资超市、大田规模化服务等多元化服务融入其中,将供销社基层组织体系延伸到村居社区、将供销社的社会化服务延伸到老百姓的田间地头。全县已建成农资、日用品配送中心各1个,1000平方米以上的乡镇日用品超市7个,发展村级日用品加盟超市300个,村级农资便民店168个,王鲁、清河、李阁、罗屯供销社依托村级党组织,组织发展了王鲁广丰农机作业专业合作社、清河亿乐水稻种植专业合作社、李阁明伟农机作业专业合作社,在村两委的协调帮助下,积极开展大田托管服务,由村两委组织整合地块,与专业合作社和农户签订土地托管服务协议,基层供销社、专业合作社具体负责组织实施,提供统一耕地、统一良种、统一育苗、统一插秧、统一采购化肥、统一病虫害防治、统一收获等。2014年全县10个基层供销社,土地托管面积达到8万亩。通过服务分成、盈利分红、二次返利等方式,增加了农民收入和村集体收入。共建村由过去的“空壳村、低微收入村”实现了3至10万元以上的收入。农民户均增收1500元以上,供销社经济实力得到加强和壮大。

四是联合推进综合改革试点工作深入开展。紧紧围绕改造自我、服务农民,密切与农民的利益联系,努力把供销社建设成为具有完善组织经营体系和较大服务规模的合作经济组织,成为为农民生产生活服务的生力军和综合平台这一改革总要求,以“社村共建”为载体,重点在体制机制改革、服务规模化、流通现代化等方面加快推进发展步伐,制定了《鱼台县供销社综合改革试点实施方案》明确改革任务目标。

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